Manager ses anciens collègues

Informations générales

Référence du Module
DH-ML-MAC-006
Durée
2,0  Jour(s)
Objectifs
  • Réunir les conditions de succès de l’annonce de sa nomination
  • Réussir son nouveau positionnement auprès de ses collègues
  • Affirmer son autorité d’influence
  • Asseoir les conditions d’un management au quotidien efficace notamment dans la gestion des situations délicates
Formule
Présentiel ou distanciel
Public
  • Toute personne amenée à manager ses anciens collègues et souhaitant instaurer une saine collaboration et trouver la posture managériale « juste » pour imposer ses méthodes de travail sans renier un passé commun
Prérequis
  • Aucun
Programme
  • Définir ses talents et axes de développement pour ce nouveau poste
    • Recenser ses points forts et faibles par rapport à ses futures responsabilités en lien avec ses missions
    • Autodiagnostiquer ses styles de management
    • Repérer comment adapter son style de management aux différents types de personnalité
  • Réunir les conditions de succès à l’annonce de sa nomination : la préparer
    • Sous quelle forme annoncer sa nomination ?
    • Quand et comment l’annoncer à l’équipe ?
    • Négocier un plan ou une démarche de reprise de l’équipe avec le N+1
    • Faire préciser par son N+1 le contenu détaillé de ses nouvelles missions et sa feuille de route
    • Construire un plan d’actions de reprise de l’équipe à faire valider par son N+1
  • Réussir son nouveau positionnement auprès de ses nouveaux collègues
    • Se faire présenter par son N+1 pour réussir le passage de relais
    • Prendre la parole au cours de la présentation
    • Présenter la démarche de reprise d’équipe dans les grandes lignes
    • Détailler ses nouvelles missions
  • Affirmer son autorité d’influence
  • Asseoir les conditions d’un management quotidien efficace
    • Piloter le projet
    • Déterminer l’organisation et les règles de fonctionnement de l’équipe
    • Répartir les missions
    • Adapter son style de management à chaque type de personnalité
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