Leadership situationnel
Comment s’adapter à ses collaborateurs
Informations générales
Référence du Module
DH-ML-LS-001
Durée
1,0 Jour(s)
Objectifs
- Comprendre les 4 styles de Leadership et développer une capacité à s’adapter aux styles différents des collaborateurs que je dois manager
- En utilisant la grille de lecture du Leadership Situationnel je dois être capable d’identifier le niveau de compétences et d’engagement du collaborateur et puis m’adapter pour pouvoir le manager de façon plus adéquate et précise.
Formule
Présentiel
Public
Toute personne qui doit gérer une équipe càd Responsables d’équipe, Managers,…
Programme
- Les 4 sujets clefs
- Le principe du Leadership Situationnel
- Pourquoi le même style ne fonctionne pas avec tout le monde ni dans toutes les situations
- Pouvoir poser un diagnostic
- Identifier le niveau de compétence et l'engagement sur une tâche donnée
Les 4 styles de leadership
- Diriger
- Coacher
- Soutenir
- Déléguer
Ils se distinguent par le degré de direction et le degré de soutien.
- Adapter son comportement
- Passer du diagnostic au comportement concret : quoi dire, quoi faire, quoi éviter
- Le principe du Leadership Situationnel
- Exercice : Mise en pratique des cas réels
- Situations managériales des participants
- Choix du style
Formulation d'une intervention
« Pensez à quelqu'un que vous managez. Dans quelle situation avez-vous l'impression que votre façon de manager ne fonctionne pas bien ? »
- Conclusion
- On choisit son style de leadership en fonction de la personnalité, du niveau de développement / d'autonomie et du niveau de compétences.
- A l’issue de ce module
- Les participants sauront choisir leur style de leadership en fonction des personnalités, leurs niveaux de développement/d’autonomie et leurs niveaux de compétence
- Les participants sauront choisir leur style de leadership en fonction des personnalités, leurs niveaux de développement/d’autonomie et leurs niveaux de compétence
Prochaines sessions
