Management day to day - Module 2
Incarner - Motiver - Evaluer
Informations générales
Référence du Module
DH-ML-MDD-002B
Durée
2,0 Jour(s)
Objectifs
- Reconnaître et assumer son rôle de responsable
- Evaluer et faire progresser son équipe
- Comprendre et activer les leviers de motivation
- Développer simultanément confiance, autonomie et responsabilité
Formule
Présentiel ou distanciel
Public
- Managers en place ou amenés à le devenir
Prérequis
- Être manager ou amené à le devenir dans un avenir proche
- Avoir suivi la formation "Management day to day – Module 1" – (Communiquer – adapter – déléguer)
Programme
- Quels sont les rôles d’un responsable ?
- Qui êtes-vous comme leader ? Qu’est-ce qui caractérise votre « identité » de leader ?
- Que devez-vous faire que ne font à priori pas les autres membres de l’équipe ? Quels sont vos rôles ?
- Quelles qualités et compétences pour bien les remplir ?
- Quelles sont vos forces, vos valeurs et vos leviers ?
- Comment évaluer et faire progresser ses équipes ?
- Préparer, réaliser et assurer le suivi de vos entretiens quels qu’ils soient (recadrage, absentéisme, performance, évolution…) ?
- Quels thèmes aborder lors de l’entretien ?
- Comment utiliser ses acquis en communication pour mieux coacher ?
- Co-définir des objectifs ambitieux, atteignables et structurés et les traduire en plans d’action
- Comment rester motivé, motiver les autres et progresser ensemble ?
- La matrice appétence/compétence pour identifier qui veut/peut faire quoi ?
- Comprendre et activer les leviers de la motivation autodéterminée
- Coacher la motivation de manière nuancée et concrète
- Utiliser le feedback positif et ainsi équilibrer les signes de reconnaissance
- Développer simultanément confiance, autonomie et responsabilité
- Diriger de manière juste (justice et justesse)
